En el Día de las Mipymes, el programa ‘Colombia Productiva’ presenta un análisis sobre las brechas que limitan la productividad de estas compañías y los resultados que podrían obtener al trabajar en estos aspectos. En el Archipiélago, el 98% del tejido empresarial corresponde a este tipo de empresas.
De acuerdo con el Registro Único Empresarial y Social (RUES), en el país hay 1.429.258 empresas activas. De estas, el 93,7% son micro; 4,4%, pequeñas; y el 1,3%, medianas. Por concentrar el 99,4 % del tejido empresarial colombiano, las mipymes son las que más retos tienen a la hora de mejorar su productividad y eficiencia.
Un análisis de Colombia Productiva reveló que el país enfrenta el desafío de cerrar las brechas existentes entre las mipymes y las grandes empresas, puesto que el entorno productivo de un trabajador en una industria grande permite que genere el valor agregado equivalente al trabajo de tres empleados en una pyme o de cinco en una microempresa.
Hernán Ceballos, gerente general (e) de Colombia Productiva, explicó que “de acuerdo con datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), la productividad laboral de una microempresa del sector industrial es de $52,3 millones por trabajador, mientras que la de una pyme es de $88,7 millones. Para elevar estas cifras es necesario que las empresas trabajen en aspectos clave de su productividad interna, para hacer más eficientes sus operaciones y mejorar su rentabilidad”.
Según este análisis, en una muestra de 8.427 mipymes diagnosticadas en el programa Fábricas de Productividad y Sostenibilidad, éstas tienen al menos cinco problemas o desafíos en los que es necesario trabajar para elevar su productividad: falta de estandarización de sus procesos, hacer mejor gestión del talento humano, incorporar la sofisticación o innovación, optimizar su logística y trazar una estrategia comercial.
Así mismo, al analizar los resultados de cerca de 2.500 empresas que ya fueron intervenidas en el programa, se encontró que aquellas que trabajan en superar esos problemas no solo mejoran su productividad sino también su rentabilidad.
Los desafíos, de acuerdo con el análisis
- Falta de estandarización de los procesos: siete de cada diez mipymes no tienen sus procesos productivos estandarizados y/o documentados. No obstante, las empresas que han trabajado en ello han logrado reducir tiempos de producción y desperdicios y elevar la eficiencia de su maquinaria, incrementando sus niveles de productividad operacional en promedio en 33 %, lo que se traduce en ahorros de hasta $43 millones anuales.
- Mejorar la gestión del talento humano: ocho de cada diez mipymes no cuentan con una adecuada estructura del capital humano o tienen dificultades con su implementación. Sin embargo, las compañías que han trabajado para mejorar la eficiencia de su personal han logrado aumentos de sus niveles de productividad laboral de hasta el 20%, que representan ahorros promedio anuales de hasta $88 millones.
- Incorporar la sofisticación e innovación: el diagnóstico encontró que nueve de cada diez mipymes no cuentan con un proceso de innovación estructurado y permanente o presentan problemas en su implementación. En contraparte, los resultados de las que han trabajado para superar este problema, incorporando la innovación y la sofisticación para mejorar procesos y productos existentes, o crear nuevos, les ha permitido elevar sus indicadores en un 32% en promedio, representando ahorros de costos cercanos a los $87 millones anuales.
- Trazar su estrategia comercial: ocho de cada diez mipymes no tienen definido o presentan dificultades en la implementación de un plan de mercado o estrategia comercial. Al analizar los resultados de las empresas que han trabajado en este campo, se concluye que las compañías que implementaron acciones para mejorar la eficiencia de sus estrategias de mercadeo aumentaron sus clientes activos en 25%, con un aumento de sus ingresos promedio anuales de hasta $169 millones.
- Optimizar su logística: cinco de cada diez mipymes no cuentan con procedimientos claros para las compras, los inventarios y la logística, o tiene problemas en su implementación. Las mipymes que trabajan en este aspecto logran reducir los costos logísticos y mejorar sus entregas en promedio en 14%. Este porcentaje se ve reflejado en la disminución de costos logísticos de hasta $108 millones anuales.
¿Cuáles son los retos en el Archipiélago?
De acuerdo con la Cámara de Comercio de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, el departamento tiene cerca de seis mil empresas que son mipyme (representan el 98% de su tejido empresarial), lo que se traduce en 9.700 matrículas mercantiles aproximadamente.
Según expresó la presidente ejecutiva de la entidad, Jennifer Yepes, los principales retos que consideran deben tratar de subsanar estas compañías son: cómo diversificar la economía y comportarse de acuerdo a las necesidades del mercado, cómo innovar y cómo ampliar la oferta del mercado.
De esta manera, la innovación es el tema que, como se refleja a nivel nacional, es una de las problemáticas que más aqueja a las mipymes también en las islas. Variable en la que precisamente trabaja constantemente la Cámara de Comercio, en pro de ayudar a estas empresas para mejorar los indicadores en esta variable.
